プロフィール

経営実践研究会ベーシックコースを
開催します。
充実のカリキュラムを
ご準備しております。

■経営実践研究会とは

44年にわたるグローバル企業経験から得た 原田泳幸氏の知見を共有し、実践的な経営を実行する会です。
日常の経営環境で起こるリアルな課題をワークショップで深掘り 実践で通用する経営の知見を身に付け、各社の経営品質向上と変革をもたらします

■講座カリキュラム

売上高が数億~数十億の経営者の方にアンケートを行った中で、 最も多く集まった経営課題である 人事、事業戦略・店舗拡大・FC施策を議題に、 各社ごとの解決策を原田泳幸氏とともに導き出します。

第1回目カリキュラム(6月12日)

  • 経営とは何か
  • 20年社員に伝えて来たビジネスの理念
  • マクドナルド変革からの学びと発見
  • 事業計画の立て方

第2回目カリキュラム(6月26日)

  • 事業企画宿題のレビュー
  • 価格戦略
  • フランチャイズ事業モデル
  • マーケティングの基本

第3回目カリキュラム(7月10日)

  • 人事
  • 組織づくり
  • ジョブポスティング
  • 後継者育成プログラム
  • 退職率
  • 業績向上につながる報酬制度
  • グローバル人材
  • セールスベーシック
  • 社長に求められるもの
  • 危機管理

第4回目カリキュラム(7月24日)

  • ダッシュボードマネジメント
  • 日々の経営数値の見方
    • 経営数値からビジネスの深層を見極める方法
    • 経営数値から判断するビジネスのナビゲーション

※上記の内容に限らず、皆様のニーズに合わせてカリキュラムは調整致します。

■ベーシックコースの全体像

1.講義・質疑応答

原田泳幸氏の講義と質疑応答の時間になります。
これまで44年に渡るグローバル企業経験をもとに、 ここでしか聞くことのできない実践的な経営ノウハウ、 知識、考え方などを伝承していきます。

2.実践

各社が経営課題を持ち寄り、議論していきます。 異業種からの新たな発見や、他社へのアドバイスが 自社に活用できることも多々あります。

「ワークショップの流れ」
各社の課題事例の提出

ワークショップ

具体的な改善策の立案

後日、成果検証

3.ロールプレイ(実演)

実演は課題が見つけ易く、身体で覚えられるという利点があります。
また、原田泳幸氏がより的確にアドバイスすることができます。

参加者の要望によりテーマを設定

例:面談のやり方
 :評価面談での動機づけ
 :事業達成目標とその伝え方

■参加者の実積

1.冠婚葬祭物販業

参加前

社員のモチベーションは上がらず、業績は平行線。社長が常に忙しい状態。

参加後

人事制度、マーケティング(新市場展開)の新施策を実施。
売上が2倍になるまで成長。


2.ベーカリー製造販売

参加前

愛媛県で15坪から始めたパン屋さん。

参加後

給与・賞与制度、フランチャイズ・店舗拡大、採用・教育などのすべてを実施。 全国展開に成功し売上100億を突破!
特に既存店舗の運営の強化を図り上場を目指す。


3.住宅販売仲介業

参加前

部下が思うように育たず、利益、売上ともに伸び悩む状態。

参加後

主に人事育成に注力。社長は黒子となり、従業員に 当事者意識を芽生えさせ、賞与システムなども見直し。 「自分で稼ぐ」意識を浸透させるなど組織変更の変革を実践。 売上が前年比で40%増加!


4.洋菓子製造販売

参加前

老舗の洋菓子屋さん。長い間、売上が頭打ちの状態。

参加後

店舗開発や人事制度の改革を実施。
新規事業の展開開始で売りがアップ!!


様々な業態で業績アップや
従業員のモチベーションアップを実現。
”経営の真髄”をあなたに伝承します。

日程と会場

開催日


第1回:6月12日(水)
第2回:6月26日(水)
第3回:7月10日(水)
第4回:7月24日(水)

開催時間


13時〜17時

会場


東京近郊

価格


全4回セット 40万円(税込)

定員


30名

お支払い方法


銀行振り込み:一括・分割2回払い
クレジット決済:一括・分割2回払い

※受講希望者が一定数に満たなかった場合は延期の可能性もございます。
予めご了承ください。

経営者もしくは経営権を持つ役員等の方のみ
お申込みいただけます。
 お申込みの際に、会社情報のご記入をお願いいたします。